为了落实好(hao)公司(si)四季度(du)安(an)(an)委会要(yao)求，11月(yue)17日公司(si)安(an)(an)全(quan)生产(chan)管理部组织(zhi)，公司(si)总(zong)经理梁(liang)建中(zhong)和(he)副(fu)总(zong)经理郭杰参加(jia)，由建筑(zhu)公司(si)白(bai)二琴经理和(he)冷弯型钢公司(si)于(yu)清水经理进(jin)行了安(an)(an)全(quan)源头管理控制(zhi)机制(zhi)的宣讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位的经理都做了充(chong)分准(zhun)备(bei)，理论联系实际，达到了预期的效果(guo)，为全(quan)公司(si)安(an)(an)全(quan)源头宣讲(jiang)开(kai)了一个(ge)好(hao)头，也为下(xia)一步其他单(dan)位一把手(shou)安(an)(an)全(quan)源头宣讲(jiang)提供了相互学(xue)习借鉴(jian)的思路和(he)方法。

此(ci)次安全源头(tou)宣讲，旨(zhi)在进一步推进公司安全源头(tou)管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各(ge)单位逐(zhu)级深入贯彻落实，促使各(ge)级管理人员真(zhen)正(zheng)理解透(tou)彻并灵活应用。

梁建(jian)中总(zong)经理(li)(li)最后强调：公司(si)安(an)全(quan)源头管理(li)(li)控(kong)制机(ji)制的(de)(de)建(jian)立，来源于对安(an)全(quan)管理(li)(li)实(shi)(shi)践(jian)的(de)(de)提(ti)炼和总(zong)结，上升(sheng)(sheng)到理(li)(li)论(lun)再指导实(shi)(shi)践(jian)。各单位一把手都要备好课，通过(guo)宣讲提(ti)高自身理(li)(li)论(lun)水(shui)平(ping)，人(ren)人(ren)过(guo)关(guan)，并(bing)带动本单位中层干部(bu)理(li)(li)论(lun)水(shui)平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通过(guo)安(an)全(quan)源头工作(zuo)的(de)(de)有(you)效落实(shi)(shi)，不断(duan)促进公司(si)整(zheng)体(ti)安(an)全(quan)管理(li)(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)螺旋提(ti)升(sheng)(sheng)，消灭粗放性安(an)全(quan)管理(li)(li)，最终(zhong)实(shi)(shi)现安(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)本质(zhi)安(an)全(quan)化。